残高100万円の時に1万円を消費するのを躊躇する人は少なくて、

残高10万円の時に1万円を消費するのに慎重になる人は多いですよね。

だから、人生の残高が少なくなればなるほど、一日を大切にするようになる。

人生の残高が少なくなって初めて、

「若いときに一日を大切にすべきだった」とか後悔したりして（笑）

しかし、そろそろ50歳の僕でも、60歳の僕から見れば「十分に若い」

これ、忘れてはいけない事ですね。

何歳になっても「今が若い」のだ。

2012年4月17日　板倉雄一郎

例えば、何らかの懸賞において、景品総額100万円を設定したとしましょう。

1万円の景品を100個用意する場合と、100万円の景品を1個用意する場合では、後者の応募総数が前者に比べ圧倒的に多くなります。

計算上の「期待値」はどちらも同じですが、当選確率は、後者の方が前者の100分の1になるにも関わらずです。

つまり、応募する「人間」の心理は、確率を軽んじ、当選した場合のリターンの大きさを重視するわけです。

デイトレで元手200万円を数年で200億にした人が居れば「我も！」と、デイトレ講座に申し込む人が増えます。

そんなに儲かる確率は極めて小さいのに、デイトレ講座は儲かります。

facebookに会社を10億ドルで売却したニュースが流れれば「我も！」と、facebookに気に入られるようなネットサービスを立ち上げる人が増えます。

買収対象になる確率は極めて小さいのに、facebook向けの優れたサービスが雨後の筍のように増え、facebookはウハウハですね。

経済は人の心理が動かします。人のココロを、騙すのは頂けないですが、誘導するのはありですね。

以上を「穿った見方（斜めな見方）」と捉えるのは、そう捉える人の勝手ですが、そもそもビジネスとは、こういうものです。

慈善活動じゃないのですから。

極端に表現すれば、facebookは、今後一切の買収を行わずとも、facebookにプラスになるような優れたサービスが勝手にドンドン増えるわけですね＾＾）

2012年4月11日　板倉雄一郎

正月の定例ニュースの一つとして、築地市場での「本マグロ（クロマグロ）」の競りがあります。

毎年、あり得ない価格（＝その前後のキロ辺り価格より明らかに高い価格）での落札が、あらゆるマスメディアによって報じられます。

いくらで本マグロを競り落とそうが、少なくとも会計上は「原価」にカウントされ、この商品は赤字商品という事になります。

会計士は言います・・・

「社長、こんな価格で競り落としたらいかん！」

社長は軽くかわします・・・

「あはは、会計では経営できんぞ！」

経営者（この場合は優れた経営者という意味）は、この「あり得ない価格」による落札が持つニュース性に、一定のプロモーション価値を見いだし、店舗での販売額との差（＝赤字分）を、プロモーションへの投資と考えるわけです。

まんまと「美味いマグロが安く食えるぞ！」という消費者が増え、この店に足を運ぶ消費者が増え、その内の何パーセントかは、この店を定期的に使うようになるわけですね。

過去のアマゾンも同じようなケースがありました。

同社が、営業キャッシュフローを遥かに超えるキャッシュを広告宣伝費に投じていた時、同社株主からCEOのジェフベゾス氏に対して「儲からんじゃないかヨ！」というイチャモンが多数ありました。

しかしジェフベゾスは、ヘーキな顔で、この戦略を推し進めました。

この場合も会計上は、広告宣伝費という短期（1年以内の）コストに過ぎませんから、短期の売上にぶつけることによって、コストの合理性を見る事になります。

従って、会計的には「イケてないコスト」という事になります。

しかし、CEOであるジェフベゾスの頭の中では・・・

「会計？今期の儲け？そんなこと関係ない。長期視点の投資だよ」

そう思っていた事でしょう。

彼の頭の中では、短期の広告宣伝費は、長期的な「プロモーションへの投資」だったわけです。

この戦略の成果は「本を買うならアマゾン」という意識を世界中の消費者に植え付けることに成功し、その後アマゾンは成長を続けるわけです。

facebookによるInstagramの買収価格は10億ドル！

Instagram単独の企業価値からすれば、あり得ない価格です。

しかし、この買収のニュース性もまた、本マグロのケースと同じように・・・

「俺の会社もfacebookに気に入られるようなサービスを作るぞ！」 

と意気込むネットレプレナーを生み出す効果があります。

facebookは、極端な話、今後一切の買収を行わずとも、facebook向けの優れたサービスに恵まれるわけです。 

買収対象になるのは、そのうちの本のわずかに過ぎないというのに。

会計に価値が無いとは思いません。

しかし、会計主導の経営は、イケてないという事です。 

2012年4月11日　板倉雄一郎